LE CHANGEMENT
MOTEUR DE LA RÉUSSITE
DE VOS PROJETS

Migrations de plateformes. Déploiements de logiciels. Intégrations de systèmes. Changements réglementaires. Optimisation des données. Automatisation. Tout ceci se produit en même temps, c’est un changement fondamental de la manière dont nous travaillons. Le changement est indispensable, il y a de réels risques pour le business quand les choses ne sont pas correctement gérées.

C’est pourquoi vous avez besoin d’experts en méthodologies et processus du changement dans un contexte agile. Ces personnes sont garantes du succès d'une opération et de l'acceptation de la stratégie par les utilisateurs.

Laissez-nous trouver le talent dont vous avez besoin

Depuis de nombreuses années, nous sommes connectés avec les communautés de candidats issues du monde de la gestion de projet et la gestion du changement.

Nos réseaux sont composés des meilleurs professionnels. Si vous recrutez, nous sommes prêt.

Vous pouvez nous appelez, ou ajoutez vos coordonnées pour une demande de rappel.

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 Avec des projets de transformation digitale d’une échelle jusque-là jamais atteinte, nous avons observé une forte demande pour les Chef de projets et du changement. Avoir la bonne technologie en place ne suffit pas, vous avez également besoin des bonnes personnes pour assurer la mise en place d'une nouvelle solution avec agilité.

Ces personnes sont désormais sur le devant de la scène et la pression est là aussi! Quelle que soit l’échelle du projet ou la magnitude du changement, nous trouverons les personnes qui le réaliseront.
Sophie Vernaet
Business Director Belgique

Les réponses à vos questions sur la gestion de projet et du changement

La concurrence pour les gestionnaires de projet et du changement est-elle forte ?

Au vu du nombre de projets de transformation et de changement ayant lieu, en grande partie suite aux changements législatifs, à la Covid-19 et aux déploiements de l'automatisation, il n’est pas surprenant de voir la demande de gestionnaires de projet et du changement augmenter.

La concurrence est importante. Le salaire doit donc être attractif ainsi que la liste des avantages du poste.

Comment améliorer mon processus de recrutement afin de décrocher les bons spécialistes en gestion de projet et du changement ?

Pour les opportunités de Chef de Projet, nous avons vu que la forte demande a directement conduit à un temps de réponse bien plus court entre les premiers entretiens et la formulation d'une offre de contrat.

Si l'on croise cette tendance à la forte concurrence pour les talents de haut niveau, nous avons un conseil essentiel pour vous: soyez rapide ou vous perdrez. Il faut être réactif dans le procesus, du premier entretien jusqu'à la formulation d'une offre.

Quel est le salaire type d’un gestionnaire de projet ou d’un gestionnaire du changement ?

Les salaires peuvent varier considérablement en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité ou du lieu. Découvrez notre guide des salaires ou contactez-nous pour discuter des tendances et des salaires actuels.

Quelles compétences est-il important d’avoir chez un gestionnaire de projet ou du changement ?

Lors du recrutement d'un gestionnaire de projet, vous serez à la recherche d'une personne disposant d'un bon niveau d'analyse et d'une bonne maitrise des méthologies projets.

Les qualifications profesionnelles ou les certifications en gestion de projet telles que PRINCE2 ou SCRUM sont appréciées. L'idéal serait d'embaucher quelqu’un qui a fait ses preuves et dont l’expérience lui a permis de gérer des projets multi-dimensionnels ou complexes, quelqu’un qui réagit avec flexibilité.

Les candidats devront également avoir de bonnes facultés pour comprendre la technique. Enfin, des compétences en communication, gestion des ressources, négociation et influence figurent également très haut sur la liste des indispensables lors du choix du bon professionnel.

Outre un bon salaire, comment attirer les meilleurs gestionnaires de projet et du changement ?

Les professionnels de la gestion de projet accordent de l'importance à la formation des utilisateurs et à la flexibilité dans le travail. Il s'agit d'un domaine en évolution constante et les employés ont soif de formation continue. Si vous développez l'aide à la formation cela peut faire la différence.

Les professionnels accordent également beaucoup d’importance aux méthodes de travail flexibles. Ils seront à l’affût des entreprises dont les politiques de travail flexible sont établies avant de postuler.